Uspeh sodelovanja s tehnologijo
Rast samozaposlenih in podjetnikov v Španiji je v porastu. Razvoj današnjega poslovnega tkiva je prihodnost jutrišnjega dne: v igri so stopnja razvojne rasti, število delovnih mest in gospodarski potencial države.
Glede na študijo, ki jo je lani izvedel Red GEM Spain, je španska podjetniška dejavnost nad drugimi gospodarstvi, kot so Italija (4,3 %), Francija (3,9 %) ali vsemogočna Nemčija (5,3 %).
Da bi imeli dojemanje dogajanja, izvlečemo graf iz poročila Red GEM Spain, ki opisuje vrednote in stališča Špancev glede na ostalo Evropsko unijo.
V zadnjem času se je komentiralo, da ni trga za vsa nova podjetja, ki nastajajo v arhitekturnem sektorju, v resnici pa je glavna motivacija za začetek poslovanja odkrivanje priložnosti na trgu, v raznolikosti pa so priložnosti.
Res je, da ustanoviti podjetje na področju arhitekture, del, reform ali gradnje na trajnostni osnovi ni enostavno in zahteva marsikaj: dobro ekipo, dobro vodstvo, dobro idejo, sposobnost, da jo uresničimo. zakaj ne bi rekel, malo sreče.
Resnica je, da obstaja ogromen potencial rasti za mnoga španska podjetja, če so sposobna prevzeti in se uspešno soočiti z izzivi, ki jih zahtevata globalizacija in internacionalizacija:
- Tehnologija in R&R. Buren razvoj vseh trgov zahteva nenehne inovacije s potrebo po zadovoljevanju potreb vse zahtevnejših potrošnikov in uporabnikov.
- Skupna produktivnost. Nenehno izboljševanje produktivnosti je bistveno in ga je treba izboljšati na vseh ravneh podjetja.
- Internacionalizacija. Naš trg je svet in še več v dobi interneta. To pomeni večjezične in večkulturne menedžerje in strokovnjake, ki poznajo tehnike in pravila mednarodne igre.
- Profesionalizacija. Vse večja kompleksnost poslovnega sveta zahteva, da podjetja sestavljajo visoko tehnični strokovnjaki in da se nenehno usposabljajo.
- Intelektualni kapital. Danes je najbolj dragoceno znanje, veščine, vrednote in stališča ljudi. Eden najpomembnejših izzivov je iskanje, razvoj in kopičenje intelektualnega kapitala.
- Volja za spremembo. Današnja realnost močno spreminjajočih se okolij neizogibno sili podjetja v nenehne spremembe.
Vse te izzive bi bilo bolje rešiti, če bi med podjetji in podjetniki oblikovali modele za vzpostavljanje sinergij. ki jim omogočajo, da skupaj uvajajo inovacije in zadovoljivo delujejo ob soočenju z zahtevami vse bolj globaliziranega in medsebojno povezanega trga.
Glede na zadnje poročilo ITec in Euroconstruc gradbeni sektor kaže na kvantitativno izboljšanje proizvodnih stopenj v prihodnjih letih in tudi kvalitativno, s pozitivnim prispevkom v praktično vseh podsektorjih:
Nove tehnologije, nove priložnosti!… To molijo najdrznejši podjetniki in tudi področje arhitekture ne zaostaja.
Od vseh vrst robotov, ki nam bodo pomagali pri boljšem delovanju na mestu, do besed, kot sta veliki podatki in internet stvari, ki nam bodo pomagali ne le izboljšati vsakodnevno produktivnost, ampak tudi izboljšati možnosti za naših podjetij ali korenito spremeniti način, kako razumemo delo na lokaciji.
Vsa strateška zavezništva vključujejo ustvarjanje neke vrste sinergije, Verjetno ni jasnejšega primera sinergije od tistega, ki ga najdemo v digitalnem svetu. Sporazumi, v katerih se združita dve ali več podjetij, ne da bi izgubili svojo individualnost, z namenom, da z združitvijo svojih veščin, znanja in virov ustvarijo podjetje ali novo podjetje.
The Svet spletnih strani je ponudil nove zelo donosne poslovne priložnosti. Posebna donosnost pri spletnih nakupih ali svetu stav in iger na srečo, ne da bi računali na spletne igralnice ali portale za športne stave. Spletna podjetja, kjer imajo arhitektura in reforme tudi pomembno vrzel v koristih.
Popoln primer sinergije; ponujati storitve prek primerjalnikov proračuna; naj bo to za reformo, za gradnjo hiše ali barvanje fasade. Donosno za nekatere strokovnjake, katastrofa za druge, mnenja za vse okuse, vendar pomembna odprtost trga za številne strokovnjake, ki so bili prej obtičali v svoji soseščini.
Obstaja vprašanje, ki je temeljno, in to je, da morajo podjetja, da bi lahko delovala v sinergiji, jasno razumeti svoje vrednote v okviru organizacijske vizije, tako da se ji vrača vse osebje, kar bo delovnim ekipam omogočilo spodbujanje ozračje svobode, učinkovite povezanosti, ustvarjalnosti in predanosti.
Vsem podjetniškim arhitektom in malim in srednje velikim podjetjem jih spodbujamo, da se ponovno izumijo in vzpostavijo globalne sinergije za skupno rast in inovacije ter delovanje na trgih, ki zahtevajo rešitve za njihove težave.
Če vam je bil članek všeč, ocenite in delite!
