Kaj je vitka gradnja: 7 prednosti za izboljšanje načrtovanja

Vitka gradnja

Začeti članek iz sklepov je morda neortodoksen način. Toda zelo praktično, da povabite k vstopu na področje filozofije Vitka gradnja tistim, ki tega do zdaj niso storili v «optimizacija konstrukcije«.

Implantacija oz Vitki sistem zagotavlja številne izboljšave in koristi v številnih vidikih podjetja in hkrati izpostavlja njegovo uporabnost kot ključno stavo za konkurenčnost. Na splošno bi bile prednosti uporabe vitkega procesa:

Če metodologijo in tehnike Lean prenesemo v gradbeni sektor, začne ta izstopati koristi, ki jih lahko prinese implementacija vitke gradnje pri proces načrtovanja gradbišča;

Dela dostavite pravočasno ali pred rokom
Prihranki pri stroških
Upravljanje s tveganji
Izboljšanje kakovosti
Varnost spletnega mesta
Zanesljivi podatki
Učinkovita in motivirana organizacija

Pojasni Vitki proces načrtovanja gradnje v članku je zapleteno in čeprav bomo tukaj videli ključe, kaj je vitka gradnja in kako revolucionira gradbeni sektor. Na koncu članka je celoten videoposnetek mojstrskega razreda vitke gradnje, ki je potekal letos, kjer si lahko ogledate postopek načrtovanja korak za korakom …

Kaj je vitka gradnja?

LEAN Construction je filozofija upravljanja ki želi zagotoviti vrednost in koristi za stranke pri vodenju gradbenih projektov z optimiziranimi procesi z uporabo nenehnih izboljšav.

Sistem, ki temelji na Vitka proizvodnja Njegov cilj je odpraviti tiste dejavnosti, ki kupcu ne dodajajo vrednosti; optimizirati in skrajšati čas proizvodnje, zmanjšati stroške, izboljšati kakovost izdelkov, itd

Prilagoditev Lean metodologija v sistemu je zastopan gradbeni sektor Vitka gradnja ali «Gradnja brez odpadkov»To je imel v Španiji zgodovinski proces, ki se odraža v naslednji infografiki (povečaj sliko tukaj):

Njeni začetki so industrijski sektor ob koncu 20. stoletja z vitko proizvodnjo in kot glavni eksponent avtomobilska tovarna Toyota da ustvarim a model upravljanja za zmanjšanje izgub v izdelkih z minimalno količino virov za dodajanje vrednosti končnemu kupcu. Uporaba filozofije odpravljanja odpadkov pri ustvarjanju izdelkov za izboljšanje kakovosti ter zmanjšanje stroškov in časa proizvodnje.

Treba je razumeti, da je bil gradbeni sektor vedno zelo tradicionalen in precej občutljiv na nove spremembe ali nove oblike upravljanja. To stanje je sčasoma povzročilo, da imajo dela in na splošno vsak gradbeni proces v mnogih pogledih pomembne pomanjkljivosti in da se poleg tega nenehno ponavljajo.

The Cilj vitke gradnje je zmanjšati tveganja, biti učinkovitejši in povečati učinkovitost kar se na splošno prevede v koristi za vse strani, ki so vključene v delo, od začetka nastanka projekta do izvedbe samega dela (Ne pozabite na članek o validaciji projektov pred začetkom dela).

Kako se uporablja filozofija vitke gradnje?… Pot do optimizacije procesov je skozi odkrivanje in odpravljanje 8 odpadkov vitkega življenja:

1.- Dela oddati pravočasno ali pred rokom od začetka projekta

Vitkost ni skupek orodij, je filozofija, ki jo je treba obravnavati sistemsko in dolgoročno. Vendar, kot vemo, filozofije brez metodologije ni mogoče izvajati, zato je treba imeti delovne metode in orodja, ki olajšajo njeno uporabo.

Last Planner® System (LPS) je metoda za načrtovanje in spremljanje tega načrtovanja na podlagi sodelovanja in zavezanosti podizvajalcev, tako pri začetnem načrtovanju kot pri njegovem tedenskem spremljanju. Rezultati prijave so zelo uspešni, prihranijo dobavne čase zahvaljujoč koordinaciji vseh izvajalcev in/ali podizvajalcev na začetnih sestankih (Vlečno načrtovanje) in tedenska srečanja.

Zaradi zahtevnosti razlage vseh odtenkov metodologije sistema Last Planner®. Naslednji video predstavlja prvi del šestih videoposnetkov, ki podrobno razlagajo, kako deluje in kako se uporablja (seznam predvajanja vseh videoposnetkov si lahko ogledate TUKAJ).

Ne pozabite, da smo v našem obsežnem članku o izdelanih domovih že lahko opazili znatne prihranke v času gradnje stanovanj.

2.- Prihranki pri stroških pri delih

V Vitka proizvodnja (Lean v industrijskem sektorju), prihranki stroškov z Lean dosežemo skoraj takoj. Obstajajo jasne razlike med industrijskim in gradbenim sektorjem:

INDUSTRIJSKI SEKTOR	GRADBENI SEKTOR
Izdelek se izdeluje večkrat	Vsaka gradnja je pilotni projekt
Nizka fluktuacija delavcev, ki jih je zaposlilo isto podjetje, kar daje prednost dolgoročni miselnosti in vnašanju vitke kulture.	Delavci iz različnih podjetij prihajajo in odhajajo vsak teden, pri čemer jih ni mogoče v celoti vključiti v vitko kulturo.
Običajna sodelujoča podjetja.	Za vsak projekt se izbere partnersko podjetje, običajno na podlagi stroškov.
Deluje v zaprtih, nadzorovanih prostorih.	Dolgo časa delate na prostem v prostorih, ki jih je težko nadzorovati.
Izdelek se premika skozi tovarno in upravljavec je statičen.	Upravljavec je tisti, ki se premika skozi zgradbo ali infrastrukturo.
Izdelek je skoraj 100% definiran, preden se da v proizvodnjo.	Izdelek je definiran, ko je v fazi proizvodnje

Zaradi teh razlik Lean ni mogoče izvajati na enak način v eni panogi kot v drugi. Odstranitev dela odpadkov, kot sta presežek zalog ali prekomerna proizvodnja, sta dejavnika, ki jih je mogoče izvesti hitreje v tovarni kot v gradbeništvu.

Vendar pa je filozofija enaka in uporaba orodij, kot je npr Zadnji načrtovalni sistem na mestu, ekipe so urejene in usklajene med seboj pod vodstvom vodje mesta.

S sistemom Last Planner so ekipe razporejene in usklajene za optimizacijo stroškov dela

Čeprav je res, da ta metodologija (LPS) dosega prihranke stroškov na kraju samem, pravi potencial je v fazi pisanja projekta. Če v fazo priprave projekta vključimo izvajalce in podizvajalce, bomo dosegli, da je projekt zasnovan tako, da se ga da v produkcijo in z optimalno stopnjo podrobnosti za gradnjo brez potrebe po ustavitvi proizvodnje zaradi pomanjkanja definicije.

3.- Boljše obvladovanje tveganj v projektih

Eden od ključev pri vodenju projektov je obvladovanje tveganj in kako jih moramo obvladovati.

V fazi načrtovanja:

V tej fazi se v okviru filozofije Lean uporabljajo metodologije Lean Integrated Project Delivery (LIPD). Na tej točki lahko dosežemo, da so tveganja veliko manjša, saj so 3 deli načrtujejo z mislijo na proizvodnjo.

Vendar pa se po tej metodologiji ustvarjajo druge vrste tveganj. Na primer, odločanje med vsemi, usklajevanje ekipe ali doseganje kulturne spremembe udeležencev pogodbe o sodelovanju. Za to je zlasti Lean and Lean Construction ustvaril orodja, ki nam pomagajo, kot so:

A3 poročilo
Ishikawin diagram
Pogodbe, kot je IFOA
Izbira po prednostih
Preslikava toka vrednosti
Oblikovanje ciljne vrednosti
Set Based Design

V fazi gradnje:

V sistemu Last Planner® (LPS) se za omejitev šteje vse, kar mi onemogoča izvajanje dejavnosti, ki generirajo transformacijo (opaž, armatura, betoniranje itd.). Do sedaj se na kraju samem ni uporabljala sistematična metoda za obvladovanje omejitev (brez gradbenih podrobnosti, pomanjkanje občinskih dovoljenj, pomanjkanje osebja ali materiala itd.).

LPS vam ponuja delovni list z omejitvami, kjer tedensko skozi tedensko srečanje podizvajalci zaznajo vse, kar bodo potrebovali, da bodo lahko opravili delovne aktivnosti, ki se začnejo v 6 tednih.

Lahko nadaljujemo neprekinjen potek dela, ne da bi povzročili zastoje. Lean ključna točka, ustvarite stalen tok

4.- Izboljšanje kakovosti

Ali je zaradi uporabe Last Plannerja na kraju samem … lahko prizadeta kakovost? Nekateri se sprašujejo, ali je hitrejše dokončanje del vplivalo na kakovost. Če vzamemo resnične poprodajne podatke, ki smo jih pregledali, lahko kategorično rečemo NE. Včasih lahko usklajevanje med sindikati celo izboljša kakovost izvedbe.

Po drugi strani pa kje V fazi načrtovanja je mogoče ustvariti veliko kakovostoz. Na tej točki je lahko prispevek izvajalcev in podizvajalcev ključnega pomena za izboljšanje kakovosti.

V Vitka kakovost ne temelji na pregledu, temveč na iskanju odsotnosti napak, torej kakovosti pri viru. Za to obstaja orodje za generiranje sistemov proti napakam, imenovano "Poka Yoke”

5.- Izboljšana varnost na mestu

Aplikacija 5 S predstavlja zelo uporabno orodje. Gre za približno 5 besed, ki se v japonščini začnejo z "s". To je metodologija, ki omogoča, da zaporedno sledite različnim "esejem", da dosežete Cilj ustvarjanja urejenih in čistih delovnih prostorov ki pomagajo pri odpravljanju odpadkov in ustvarjanju varnih delovnih prostorov.

Nedvomno ga je lažje uporabiti v statičnem okolju, kot je tovarna ali pisarna, kot na gradbišču, vendar se lahko in to lahko vidimo v naslednjem videu …

6.- Prednosti pri pridobivanju zanesljivih podatkov

“Kar se ne meri, se ne da izboljšati»Fraz, pripisan Petru Druckerju, ki je smiseln v temi, ki jo obravnavamo. Lean išče popolnost, zato morate uporabiti "Kaizen" ali nenehno izboljševanje. Toda za to moramo izmeriti in pridobiti zanesljive podatke in ključne kazalnike, ki nam pomagajo izboljšati.

V sistemu Last Planner obstaja več ključnih kazalnikov, kot so:

PPC: odstotek izpolnjenih obljub ali odstotek izpolnjenega načrta tedensko
Dnevi vnaprej in zamude: tedensko vedeti, koliko dni vnaprej in zamude
CNC: Vzroki za neskladnost. Vsak teden se analizirajo opravljene in nedokončane dejavnosti. Ko eden od njih ni izpolnjen, moramo vedeti vzrok. Običajno uporabljamo 16 vzrokov za neskladnost.
Število odprtih in zaprtih omejitev vsak teden.

Za pridobivanje podatkov in njihovo ravnanje z njimi se uporablja različna programska oprema. COCOPLAN poznamo, ker ga nekateri kolegi uporabljajo in priporočajo, predvidevamo, da bodo na špansko govorečem trgu drugi.

7.- Učinkovita motivirana organizacija

Do zdaj je prednosti uporabe Lean v gradbeništvu, predvsem pa v projektih. Ko je bila učinkovitost filozofije že dokazana s katero koli od njenih metodologij in/ali orodij, v bistvu Zadnji načrtovalec za gradbena podjetja, podjetja želijo svojo organizacijo spremeniti v vitko podjetje, a Vitko gradbeno podjetje.

Obstaja nešteto podjetij, ki uporabljajo to filozofijo, da bi bila uspešna, ki skušajo ustvariti največjo vrednost za stranko, odpravljajo vse, kar ne ustvarja vrednosti, in se nenehno izboljšujejo v iskanju popolnosti, tako da so njihove stranke čim bolj zadovoljne.

Za dosego tega cilja je treba spremeniti način razmišljanja vsakega od delavcev in dobaviteljev. Vendar vam Lean ponuja številne metodologije in orodja, ki nam omogočajo, da to izvedemo.

Verjetno se v tem trenutku človek tega že zaveda Lean upošteva ljudi in jih spodbuja k sodelovanju pri vsakem dejanju. Pravzaprav je Lean tudi spoštovanje do ljudi, upoštevajo jih in povečujejo njihovo motivacijo.

Kako uporabiti metodologijo vitke gradnje

Očitno je, da je s člankom nemogoče podrobno opisati vse korake, ampak v celoti razumeti kako deluje metodologija vitke gradnje Prispevati želimo videoposnetek, ki ustreza spletnemu mojstrskemu razredu, ki ga organizira Think Productivity, kjer so vse točke načrtovanja podrobno opisane korak za korakom.